Vår tilnærming
Beslutningsanalyse handler om å finne den mest effektive måten å vurdere viktige aspekter ved en gitt beslutningssituasjon og støtte beslutningstakere med å komme fram til anbefalte tiltak. Fagfeltet beslutningsanalyse har en lang historie, og metodikken er godt etablert innen økonomisk teori.
I DecisionNodes har vi spesialisert oss innen området beslutningsanalyse og strategiske beslutningsprosesser - for å skape langsiktige verdier for våre kunder gjennom å endre måten de tilnærmer seg komplekse beslutningsproblemer.
Arbeidsmodell
Fra behov og analyse
til handlingsplan
-
Behov
Når en står overfor problemstillinger som er atypiske, eller der mange beslutninger er knyttet sammen over tid, er det gjerne behov for et rammeverk som gir mulighet til å strukturere momentene og beregne forventet verdi og usikkerhet for de alternativer en står ovenfor. Sammen med kunden vurderer vi utfordringen, avklarer behov, rollefordeling og ambisjoner for analysen. -
Kartlegging
En typisk arbeidsprosess starter med å identifisere alle momenter som må hensyntas i arbeidet. Dette kan inkludere markedstrender, konkurrentanalyse, styrker og svakheter i organisasjonen, muligheter og trusler, samt strategiske visjoner og mål. Kartleggingen gir en mest mulig fullstendig momentliste som danner grunnlaget for det videre arbeidet. -
Mulighetsrom
Basert på momentlisten fra kartleggingsarbeidet, identifiseres de viktigste beslutningene som skal fattes og de tilhørende usikkerhetene. Dette settes i system, slik at ulike alternative strategier kan modelleres, analyseres og sammenliknes med hensyn til økonomisk potensial, usikkerhet, tid og kapitalbehov. -
Analyse
Analysen vurderer ulike aspekter ved beslutningssituasjonen med det formål å komme fram en samlet anbefaling. Analysen er nesten alltid tverrfaglig, der data fra forskjellige fagfelt må samordnes for å gi nødvendig innsikt i beslutningssituasjonen. Godt samarbeid er avgjørende for å forstå sammenhenger og for å dra nytte av den kollektive kompetansen og erfaringen til deltakerne. -
Verdi
Diskontert kontantstrøm er den generelle metoden for verdsetting, og typiske investeringsbeslutninger fattes gjerne på dette grunnlaget. For mindre virksomheter kan utvikling og usikkerhet i kontantstrømmen være av avgjørende betydning, og andre verdi- og lønnsomhetsindikatorer kan være relevante avhengig av beslutningens art. En forenklet verdsetting kan også være nødvendig, særlig i prosjekter med spesielt stor usikkerhet, begrenset datagrunnlag eller lite tilgjengelig tid for evaluering. -
Handlingsplan
Prosessen resulterer i et beslutningsgrunnlag og en handlingsplan, der aktørenes bidrag til å sikre suksess i gjennomføringen er spesifisert. Ettersom ny informasjon blir tilgjengelig, kan modeller og analyser oppdateres og handlingsplanen revideres. Dette sikrer at det tas riktige valg gjennom et prosjektløp eller en implementeringsprosess, der usikkerheter håndteres på en forsvarlig måte.
Verdiskaping
Verdiskaping i tidlig fase
Tross unike utfordringer skjer en stor del av verdiskapingen gjerne i de tidlige fasene av et prosjekt, der eiere, sponsorer og andre aktører forplikter seg, støtter og bidrar til felles suksess.
Effektiv gjennomføring
Et godt beslutningsunderlag i tidlig fase øker sannsynligheten for at det gjøres riktige valg og legger til rette for effektiv gjennomføring der risiko og usikkerheter kan håndteres på en forsvarlig måte.
Strukturert
prosess
DecisionNodes bidrar til å strukturere veien frem mot et godt beslutningsunderlag og gode beslutninger. Vi fungerer som prosjektets tilrettelegger og analytiske arm.
Gode beslutninger
INTUISJON + ANALYSE + ERFARING
Man kan sjelden stole på beslutninger som kun er basert på intuisjon og erfaring når:
Problemstillingen er forskjellig fra det som er typisk
Mange beslutninger er knyttet sammen over tid
Prediksjoner om fremtiden er preget av stor usikkerhet
GODE BESLUTNINGER
avhenger av:
God modellering og håndtering av relevant usikkerhet
At man ser beslutninger i sammenheng
Anvendelse av et egnet rammeverk
FARESIGNALER
du bør ta på alvor:
Selv større beslutninger tas i hovedsak på intuisjon
Ustrukturerte eller manglende diskusjoner om strategi
Du avdekker ofte urovekkende ting i etterkant
Kompetansebygging
Bruken av beslutningsanalyse har vokst raskt de siste årene. Imidlertid tar det ofte noe tid for en organisasjon å adoptere beslutningsanalyse som den foretrukne tilnærmingen til problemløsning. En form for implementeringsprogram er derfor ofte nødvendig. For å utvikle et slikt program trengs det en status på organisasjonens nåværende beslutningsanalysekompetanse. Vi har laget en enkel og rask undersøkelse som gjør det mulig for organisasjoner å utføre en slik første vurdering.
-
Støtte fra ledelsen
Grad av direkte støtte og engagement fra ledelsen
-
Bevissthet i organisasjonen
Grad av bevissthet rundt hvordan beslutningsanalyse kan anvendes til å løse utfordrende problemstillinger
-
Beslutningsprosesser
Grad av struktur i beslutningsprosessene for å samkjøre ledelse og prosjektgrupper
-
Beslutningsanalysekompetanse
Grad av kompetanse innenfor beslutningsanalyseprinsipper og metode
Gjennomsnittlig totalscore for alle som har deltatt i undersøkelsen er [survey_answers id="1569037630" style="plain" data="average-score" qid="" bgcolor="#5BC0DE" color="#FFFFFF" hidecounter="no" hidequestion="no"] %
Indikasjonene fra undersøkelsen så langt er at de fleste organisasjoner har betydelig gjenværende forbedringspotensial gjennom å adoptere beslutningsanalyse som tilnærming til problemløsning og strategiske beslutningsprosesser. Konsekvensen av slike gap er at ytterligere verdiskapningspotensial blir liggende igjen. Ved score betydelig under 75% (20 poeng), er det sannsynlig at selskaper taper terreng på grunn av suboptimale beslutninger på både prosjekt- og porteføljenivå.
Ta vår undersøkelse og få en indikasjon på DIN organisasjons forbedringspotensial i anvendelsen av beslutningsanalyse.
Decision
Nodes
Vi er et lite og fokusert konsulentselskap. Beslutningsanalyse og tverrfaglig samarbeid har vært sentrale bærebjelker i våre arbeidskarrierer. Vi har sett hvordan manglende analyse kan føre prosjekter på villspor, men vi har også erfart hvordan strukturert håndtering av beslutninger, risiko og usikkerhet kan bidra til bærekraftig vekst for en virksomhet. Vi bistår våre kunder med å løse utfordrende beslutningssituasjoner og realisere deres fulle verdipotensial.