T01 - SKREDDERSYDD FOKUSMØTE

Et typisk fokusmøte er delt i tre deler. Først en kort innføring i hvordan beslutningsanalyse kan brukes til å legge til rette for strategiske beslutninger. Deretter kundens spesifikke beslutningsproblem: En oversikt over problemsituasjonen, beslutningskriterier og viktige spørsmål, strategiske beslutninger, usikkerhet og risiko, strategialternativer, problemstruktur, kontantstrømsmodell og krav til beslutningsunderlaget. Til sist, kost-nytte av den foreslåtte tilnærmingen og veien videre.

På forespørsel
3 timer
Beslutningsproblem, foreslått tilnærming og diskusjoner

Konsepter

Skreddersydd til dine behov. Planleggingsmøte for å identifisere spesifikke problemstillinger. 3-timers inspirasjonsmøte med relevante deltakere. Tilbakemelding og oppfølging.

Formål

Lær hvordan rammeverk og metode fundert i beslutningsanalyse kan anvendes på en spesifikk problemstilling. Avdekk de viktigste elementene og foreslå en strukturert tilnærming.

Målgruppe

Dette fokusmøtet er rettet mot ledelse og prosjektgrupper som ønsker å lære hvordan man tilnærme seg konkrete beslutningsproblemer og hvordan man kan strukturere og løse disse ved hjelp av en praktisk tilnærming med basis i konsepter og teknikker fra beslutningsanalyse.

Forkunnskaper

Ingen spesielle forkunnskaper er nødvendig.

Tider

Ta kontakt for tilgjengelighet og for å diskutere dine behov.

Betaling

Fokusmøter koster NOK 14.000 inkludert forarbeid. Eventuelle reisekostnader kommer i tillegg.

INSPIRATORER

OFTE STILTE SPØRSMÅL

Q:  Vi har begrenset kunnskap om beslutningsanalyse. Hvordan kan vi dra nytte av fokusmøter eller lunch&learns?

Ideen bak disse møtene er å gjøre ledelsen og de ansatte klar over viktige begreper innenfor beslutningsanalyse og gi en forståelse av fordelene ved å bruke en strukturert tilnærming til beslutningstaking. Vi strukturerer møtene for å gi direkte nytte uavhengig av forkunnskaper og gjør vårt beste for å inspirere deltakerne til videre læring.

Q:  Vi er usikre på hvor gode  beslutningsprosesser vi har og hvordan vi måler kvaliteten på beslutningsanalysene vi utfører. Hvordan kan vi raskt få en indikasjon på kvaliteten på våre prosesser og beslutningsunderlag?

Vi har laget en enkel undersøkelse for å hjelpe deg å vurdere kvaliteten på organisasjonens nåværende kapasitet innenfor beslutninganalyse. Ta undersøkelsen og resultatene vil gi en god indikasjon.

Q: Vi evaluerer en rekke investeringsmuligheter hvert år, men hver enkelt investering er liten i forhold til energisektoren. Vil rammeverket og teknikkene dere underviser være for avanserte i vårt tilfelle ?

Størrelsen på investeringen og dens betydning vil variere mellom bransjer og fra organisasjon til organisasjon. God beslutningsanalyse vil hjelpe deg til å prioritere mellom investeringsmuligheter, da alle beslutningsnotatene er utarbeidet på en konsistent måte . Hvis noen av investeringsmulighetene har potensial til å påvirke selskapets levegrunnlag, vil beslutningsanalyse være viktig for god risikoforståelse og vedvarende suksess.

Q: Vi ser på muligheten for å kjøre et opplæringsprogram innen vår organisasjon, med en rekke fokusmøter og lunch&learns rettet mot bestemte roller. Kan dette ordnes?

Ja, en vesentlig del av vår undervisning gjøres in-house og i tett samarbeid med kunden. Vennligst ta kontakt for å diskutere dine ønsker og behov.

Q:  I et lite selskap som vårt, er styret involvert i alle strategiske beslutninger. Er fokusmøter og lunch&learns også egnet for styremedlemmer?

Våre fokusmøter og lunch&learns kan skreddersys til de spesifikke og ofte ulike behovene til styret, administrasjonen eller forskjellige fagdisipliner. En egen sesjon for styret er definitivt relevant!

Q:  Vi er en slank organisasjon og har ikke dedikerte analytikere til å utføre evalueringer og utarbeide beslutningsunderlag. Hvordan kan vi forbedre kvaliteten på våre analyser uten å ansette mer kvalifisert personell?

Teknikkene vi lærer bort er praktiske og enkle å ta i bruk, og vil gjøre det mulig for prosjektgrupper å arbeide mer effektivt mot et godt beslutningsunderlag.

 

MER INSPIRASJON

Fokusmøter og lunch&learns

T01 – Tailored focus session

T01 – Tailored focus session

10. February 2016

3-hour focus session: A typical session is divided in three parts. First, a brief introduction to how decision analysis can be used to facilitate strategic decision-making. Second, the client’s specific decision problem: An overview of the problem situation, decision criteria, important issues, strategic decisions, uncertainties and risks, strategy alternatives, problem structure, cash flow model and decision proposal requirements. Last, the cost-benefit of the suggested approach and possible ways forward. … Read More

LL01 – The framework

LL01 – The framework

13. September 2016

90-min lunch&learn: A fun and thought-provoking introduction to decision and risk analysis. Learn how to combine intuition, experience and analysis to evaluate key aspects of a given decision situation. The methodology presented provides a structured and consistent framework to model and analyse different problems with the goal of enhancing our decision making ability. Examples are used to illustrate how high quality decisions derive from the right combination of thought, communication and computation. … Read More

LL02 – Methodology A-Z

LL02 – Methodology A-Z

13. September 2016

90-min lunch&learns: Methodology sessions that provide a basic introduction to the most important decision analysis concepts and techniques. Increase the likelihood of capturing what is important early on, align team members and maximise value creation. Examples are used to illustrate how the different concepts and techniques are applied through a structured process that provides insight and drives the project forward. … Read More