LL02 - METHODOLOGY A-Z

Methodology sessions that provide a basic introduction to the most important decision analysis concepts and techniques. Increase the likelihood of capturing what is important early on, align team members and maximise value creation. Examples are used to illustrate how the different concepts and techniques are applied through a structured process that provides insight and drives the project forward.

On request
90 min
Lecture, case examples and questions

Concepts

Each session focuses on a selection of the following concepts: Project kick-off, brainstorming and issue lists. Decision hierarchies, formulation of strategies and strategy tables. Problem structure, influence diagrams and decision trees. Cash flow models, uncertainty and risks. Real option identification and value of information. Systematic and un-systematic risks. Visualisation of results and decision basis. 

Purpose and goal

Learn about the most important decision analysis concepts and techniques and how it can be applied to different decision situations to provide insight and drive the project forward.

Target group

This lunch&learn is targeting professionals that need an introduction to different decision analysis concepts and techniques, or departments and project teams that needs to raise awareness about decision analysis within their part of the organisation.

Background

No special background is required, but some basic knowledge about economics, experience from strategy processes or project work is recommended.

Schedule

Get in touch to inquire about this lunch&learn session and to discuss specific needs.

Payment

Lunch&learns are NOK 6.000 per session.
Any required travel costs are in addition.

INSTRUCTORS

FAQs

Q:  We have limited knowledge about decision analysis. How can we benefit from a focus session or lunch&learns?

The idea behind these sessions is to make management and staff aware of the concepts of decision analysis and get an understanding of the benefits of applying a structured approach to decision-making. We structure the sessions to give direct benefits independent of previous knowledge levels and do our best to inspire the participants for continued learning.

Q:  We don’t know whether or not we have adequate decision processes or how me measure the quality of our decision analysis. How can we quickly get an indication of the quality of our decision-making capabilities?

We have designed a simple survey to help you assess the quality of your organisation’s current decision analysis capabilities. Take the survey and your results will give a good indication.

Q:  We evaluate a number of investment proposals per year, but each investment is small compared to the energy sector. Will the decision analysis framework and techniques that you teach be overkill in our case?

The size of the investment and its significance will vary between industries and from organisation to organisation. Good decision analysis will help you prioritise between your investment opportunities, as all decision proposals are prepared in a consistent manner. If any of your investment opportunities have potential to make or break the company, decision analysis will be important for your sustained success. 

Q:  We are looking into the possibility of running a training program within our organisation, with a series of sessions catered to specific roles. Can this be arranged?

Yes, a significant portion of our teaching is done in-house and in close cooperation with the client. Please get in touch to discuss your requirements and needs.

Q:  In a small company like ours, the board of directors is involved in all strategic decision-making. Are the focus sessions and the lunch&learns also suitable for board members ?

Our sessions can be tailored to the specific levels and depth of knowledge needed by the boards, management or technical disciplines. A separate session for the board is definitively relevant! 

Q:  We are a lean organisation and do not have dedicated analysts to perform evaluations and prepare decision proposals. How can we improve the quality of our decision analysis capabilities without employing more qualified personnel?

The techniques we teach are practical and easy to adopt and will enable the project teams to work more effectively towards a proper decision basis.

 

MORE INSPIRATION

Focus sessions and lunch&learns

T01 – Tailored focus session

T01 – Tailored focus session

10. February 2016

3-hour focus session: A typical session is divided in three parts. First, a brief introduction to how decision analysis can be used to facilitate strategic decision-making. Second, the client’s specific decision problem: An overview of the problem situation, decision criteria, important issues, strategic decisions, uncertainties and risks, strategy alternatives, problem structure, cash flow model and decision proposal requirements. Last, the cost-benefit of the suggested approach and possible ways forward. … Read More

LL01 – The framework

LL01 – The framework

13. September 2016

90-min lunch&learn: A fun and thought-provoking introduction to decision and risk analysis. Learn how to combine intuition, experience and analysis to evaluate key aspects of a given decision situation. The methodology presented provides a structured and consistent framework to model and analyse different problems with the goal of enhancing our decision making ability. Examples are used to illustrate how high quality decisions derive from the right combination of thought, communication and computation. … Read More

LL02 – Methodology A-Z

LL02 – Methodology A-Z

13. September 2016

90-min lunch&learns: Methodology sessions that provide a basic introduction to the most important decision analysis concepts and techniques. Increase the likelihood of capturing what is important early on, align team members and maximise value creation. Examples are used to illustrate how the different concepts and techniques are applied through a structured process that provides insight and drives the project forward. … Read More

LL02 – METODIKK A-Z

LL02 - METODIKK A-Z

En serie av foredrag som fokuserer på metodikk og gir en grunnleggende innføring i de viktigste konseptene og teknikkene innenfor beslutningsanalyse. Øk sannsynligheten for å fange hva som er viktig tidlig, samkjør teamet og maksimer verdiskapingen. Eksempler illustrerer hvordan de ulike begrepene og teknikkene kan anvendes i en strukturert prosess som gir god innsikt og driver prosjektet fremover.

På forespørsel
90 minutter
Foredrag, eksempler og diskusjon

Konsepter

Hvert foredrag fokuserer på et utvalg av følgende begreper: Prosjekt kick- off, brainstorming og momenter. Beslutningshierarkier, utforming av strategier og strategitabeller. Problemstruktur, influensdiagrammer og beslutningstrær. Kontantstrømsmodeller, usikkerhet og risiko. Identifisering av realopsjoner og verdien av informasjon. Systematisk og usystematisk risiko. Visualisering av resultater og beslutningsunderlag.

Formål

Lær om de viktigste konseptene og teknikkene innenfor beslutningsanalyse og hvordan disse kan anvendes i ulike beslutningssituasjoner for å gi innsikt og drive prosjektet fremover.

Målgruppe

Disse foredragene er rettet mot fagfolk som trenger en innføring i ulike konsepter og teknikker innenfor beslutningsanalyse, eller avdelinger og prosjektgrupper som trenger å øke bevisstheten rundt beslutningsanalyse innenfor sin del av organisasjonen.

Forkunnskaper

Ingen spesielle forkunnskaper er nødvendig, men grunnleggende kunnskaper innen økonomi, erfaring fra strategiprosesser eller prosjektarbeid anbefales.

Tider

Ta kontakt for tilgjengelighet og for å diskutere dine behov.

Betaling

Lunch&learns koster NOK 6.000 per sesjon. Eventuelle reisekostnader kommer i tillegg.

FOREDRAGSHOLDERE

OFTE STILTE SPØRSMÅL

Q:  Vi har begrenset kunnskap om beslutningsanalyse. Hvordan kan vi dra nytte av fokusmøter eller lunch&learns?

Ideen bak disse møtene er å gjøre ledelsen og de ansatte klar over viktige begreper innenfor beslutningsanalyse og gi en forståelse av fordelene ved å bruke en strukturert tilnærming til beslutningstaking. Vi strukturerer møtene for å gi direkte nytte uavhengig av forkunnskaper og gjør vårt beste for å inspirere deltakerne til videre læring.

Q:  Vi er usikre på hvor gode beslutningsprosesser vi har og hvordan vi måler kvaliteten på beslutningsanalysene vi utfører. Hvordan kan vi raskt få en indikasjon på kvaliteten på våre prosesser og beslutningsunderlag?

Vi har laget en enkel undersøkelse for å hjelpe deg å vurdere kvaliteten på organisasjonens nåværende kapasitet innenfor beslutninganalyse. Ta undersøkelsen og resultatene vil gi en god indikasjon.

Q:  Vi evaluerer en rekke investeringsmuligheter hvert år, men hver enkelt investering er liten i forhold til energisektoren. Vil rammeverket og teknikkene dere underviser være for avanserte i vårt tilfelle ?

Størrelsen på investeringen og dens betydning vil variere mellom bransjer og fra organisasjon til organisasjon. God beslutningsanalyse vil hjelpe deg til å prioritere mellom investeringsmuligheter, da alle beslutningsnotatene er utarbeidet på en konsistent måte . Hvis noen av investeringsmulighetene har potensial til å påvirke selskapets levegrunnlag, vil beslutningsanalyse være viktig for god risikoforståelse og vedvarende suksess.

Q:  Vi ser på muligheten for å kjøre et opplæringsprogram innen vår organisasjon, med en rekke fokusmøter og lunch&learns rettet mot bestemte roller. Kan dette ordnes?

Ja, en vesentlig del av vår undervisning gjøres in-house og i tett samarbeid med kunden. Vennligst ta kontakt for å diskutere dine ønsker og behov.

Q:  I et lite selskap som vårt, er styret involvert i alle strategiske beslutninger. Er fokusmøter og lunch&learns også egnet for styremedlemmer?

Våre fokusmøter og lunch&learns kan skreddersys til de spesifikke og ofte ulike behovene til styret, administrasjonen eller forskjellige fagdisipliner. En egen sesjon for styret er definitivt relevant!

Q:  Vi er en slank organisasjon og har ikke dedikerte analytikere til å utføre evalueringer og utarbeide beslutningsunderlag. Hvordan kan vi forbedre kvaliteten på våre analyser uten å ansette mer kvalifisert personell?

Teknikkene vi lærer bort er praktiske og enkle å ta i bruk, og vil gjøre det mulig for prosjektgrupper å arbeide mer effektivt mot et godt beslutningsunderlag.

 

MER INSPIRASJON

Fokusmøter og lunch&learns

T01 – Tailored focus session

T01 – Tailored focus session

10. February 2016

3-hour focus session: A typical session is divided in three parts. First, a brief introduction to how decision analysis can be used to facilitate strategic decision-making. Second, the client’s specific decision problem: An overview of the problem situation, decision criteria, important issues, strategic decisions, uncertainties and risks, strategy alternatives, problem structure, cash flow model and decision proposal requirements. Last, the cost-benefit of the suggested approach and possible ways forward. … Read More

LL01 – The framework

LL01 – The framework

13. September 2016

90-min lunch&learn: A fun and thought-provoking introduction to decision and risk analysis. Learn how to combine intuition, experience and analysis to evaluate key aspects of a given decision situation. The methodology presented provides a structured and consistent framework to model and analyse different problems with the goal of enhancing our decision making ability. Examples are used to illustrate how high quality decisions derive from the right combination of thought, communication and computation. … Read More

LL02 – Methodology A-Z

LL02 – Methodology A-Z

13. September 2016

90-min lunch&learns: Methodology sessions that provide a basic introduction to the most important decision analysis concepts and techniques. Increase the likelihood of capturing what is important early on, align team members and maximise value creation. Examples are used to illustrate how the different concepts and techniques are applied through a structured process that provides insight and drives the project forward. … Read More