SC04 - BESLUTNINGSANALYSE FOR LEDERE

Mange selskaper bruker en form for stegvis evaluerings- og beslutningsprosess for sine prosjektutviklingsaktiviteter. Ved hvert beslutningspunkt blir det avgjort av en leder eller en styringsgruppe om prosjektet går videre eller stoppes. Vedtaket er basert på tilgjengelig informasjon på det tidspunkt, inkludert business case, risikoanalyse og ressurstilgjengelighet. Ved å bruke resultater fra en forsvarlig utført beslutningsanalyse, har man en er utmerket måte å kommunisere beslutningsalternativer og bringe innsikt og klarhet til hver unike forretningsmulighet.

Dette 1-dags kurset fokuserer på ledelsesaspektene ved beslutningsanalyse. Det dekker grunnleggende kunnskap for å få innsikt fra resultater av beslutningsmodelleringen

  • Beslutningstrær, optimal vei, beste alternative beslutning, verdi av realopsjoner, tornadodiagrammer og vannfallsdiagrammer
  • Beste praksis for arbeidsflyt, betydningen av gjennomgang i tidlig fase for å identifisere beslutningsalternativer
  • Bruk av ulike typer økonomiske indikatorer, samt relevansen av prosjekt- og porteføljerisiko og hvordan håndtere og optimalisere prosjekter og porteføljer etter kapitalbegrensninger
  • Eksempler er brukt for å illustrere hvordan gode beslutninger stammer fra den rette kombinasjonen av ideer, samarbeid, beregning og kommunikasjon
  • Kurset er spesielt utviklet for ledere som er involvert i stegvise beslutnings- og evalueringsprosesser
Gitte datoer / på forespørsel
1-dags kurs
Forelsesninger, case-eksempler, gruppearbeid

Konsepter

Business case, optimal vei, beste alternative beslutning, verdi av fleksibilitet, verdsetting av realopsjoner, strategiske verdier, prosjekt- og porteføljerisiko, økonomiske indikatorer, kapitalbegrensninger, beslutningskriterier.

Ferdigheter

Tolke og få innsikt fra resultatene av beslutningmodelleringen, etablere beste praksis for arbeidsflyt, bruke ulike typer økonomiske indikatorer, skille mellom relevante og irrelevante prosjektetrisiki, håndtere og optimalisere prosjekter og porteføljer ved kapitalbegrensninger.

Holdninger

Erkjenn verdien av at prosjektgrupper benytter beslutningsanalyse for å evaluer og presentere beslutningsunderlag for ulike typer prosjekter. Ta ansvar for å sikre at beslutningsanalyse er en integrert del av prosjektets arbeidsflyt fra dag én. Ta initiativ til å jobbe tett med prosjektgrupper gjennom hele prosjekt- og kvalitetssikringsperioden for å sikre at viktige beslutninger og alle de viktigste verdidrivere er identifisert og hensyntatt i verdivurderingene.

Målgruppe

Kurset er spesielt utviklet for ledere som er involvert i stegvise evaluerings- og beslutningsprosesser. Case-eksemplene er relevante for følgende arbeidsområder: forretningsutvikling, prosjektevaluering, og videreutvikling av eksisterende virksomhet. Kurset kan skreddersys til ditt arbeidsområde spesielt.

Kompetanse

Forstå hvordan merverdi skapes ved å styrke bevisstheten rundt de viktige aspektene ved beslutningsanalyse. Kjenn ditt bidrag til vellykket implementering og utnyttelse av beslutningsanalyse i relevante prosjekter. Motivere prosjektgrupper til å foreta beslutningsmodellering i tidlig fase av prosjektevaluering og modning.

Forkunnskaper

Utdanning på universitet/høyskolenivå. Grunnleggende forståelse for nåverdibetraktninger anbefales, og erfaring fra prosjektutvikling og evalueringsprosesser er en fordel.

BETALINGSALTERNATIVER

Student
NOK 1.850

1-dags kurs

Get in touch
Bedrift
NOK 5.200

5+ deltakere

1-dags kurs

30% rabatt

Get in touch
Enkeltperson
NOK 7.500

1-4 deltakere

1-dags kurs

Get in touch

PÅMELDING

Dette kurset har åpen påmelding på gitte datoer, men kan også arrangeres på forespørsel. Klikk for å registrere deg eller ta kontakt for nærmere informasjon.

[eo_events event_tag="%SC04-nb-2%" showpastevents=false no_events="Det er for tiden ingen oppsatt dato for dette arrangementet."]

Kontakt oss

 

FORELESERE

Mer enn 35 års samlet erfaring innenfor fagfeltet beslutningsanalyse.

OFTE STILTE SPØRSMÅL

Q:  Hva er gjennomsnittlig antall deltakere?

Normalt setter vi et tak på maks 25 deltakere på alle kursene våre. Dette gir oss muligheten til å holde opplæringen svært interaktiv med god bruk av case-oppgaver og åpne gruppediskusjoner. 

Q:  Hvor og når holdes neste kurs?

Våre åpne kurs holdes med jevne mellomrom gjennom hele året. Se vår kursoversikt for nærmere informasjon. Mange organisasjoner foretrekker å arrangere intern opplæring, og dette kan ordnes på forespørsel. Våre kurs kan arrangeres over hele verden, selv om vår base er i Norge.

Q:  Vi ser på muligheten for å kjøre en serie med kurs og lunch&learns i vår organisasjon. Lar dette seg gjøre?

Ja, en vesentlig del av vår undervisning foregår internt og i tett samarbeid med kunden. Vennligst ta kontakt for å diskutere dine ønsker og dine behov. Priser og tidspunkt avtales på individuell basis for denne type oppdrag.

 

VÅRE ØVRIGE KURS

Generelle kurs

S01 – Combine experience, intuition and analysis

S01 – Combine experience, intuition and analysis

6. October 2015

2-day course: Learn the fundamentals of decision analysis. How to structure different types of decision problems. Identify key aspects, main value drivers and relevant risks. Optimise sequences of decisions and possible outcomes. Evaluate costs and benefits of data gathering programs. Identify real options, non-linearities and strategic values. Present and communicate decision alternatives. … Read More

SC01 – Framing and problem structuring

SC01 – Framing and problem structuring

6. October 2015

1-day course: Learn different framing and problem structuring techniques to increase the likelihood of capturing what is important early on, align team members and maximise value creation. Learn how to identify key decisions and relevant risks and uncertainties as early as possible. Present and communicate decision alternatives, main value drivers, risks and recommendations. … Read More

SC02 – Decision modelling for insight

SC02 – Decision modelling for insight

6. October 2015

1-day course: Learn how to build decision models to increase the likelihood of capturing what is important early on. Construct models to reflect the problem structure for various decision problems. Course participants are guided through the process of building a simple decision model using Excel by Microsoft and @Risk by Palisade*. The model is used in team exercises to illustrate the value of proper modelling, insightful result plots and best practice workflows. … Read More

SC03 – Evaluating real options

SC03 – Evaluating real options

6. October 2015

1-day course: Learn how to use a structured approach to identify real options in different types of projects. Incorporate the real options into the initial problem structure and estimate the value of the options. Weigh the cost of incorporating flexibility into the project against the probability and value potential of capturing upside. … Read More

SC04 – Decision analysis for managers

SC04 – Decision analysis for managers

7. October 2015

1-day course: Learn how to interpret and gain insight from decision modelling results, establish best-practice workflows, use different types of economic indicators, distinguish between relevant and irrelevant project risks and optimise projects and portfolios under capital constraints. Examples are used to illustrate how high quality decisions derive from the right combination of thought, collaboration, computation and communication. … Read More

SC05 – Evaluating new technologies

SC05 – Evaluating new technologies

5. October 2015

1-day course: Learn how to utilise technology readiness levels, technology novelty categories and decision/governance processes to evaluate and compare relevant technologies. Calculate key technology risks and incorporate them into the problem structure. Communicate main value drivers for the technology options as well as for the project as a whole and compare competing alternatives in a consistent way. Learn to differentiate between enabler and enhancer technologies and value potential on project and portfolio level. … Read More

Olje & energi kurs

F01 – Multi-disciplinary field trip

F01 – Multi-disciplinary field trip

9. January 2016

5-day field trip: Learn how to extract critical geological information and understand its implication for volume estimation, producability, drainage strategy, drilling strategy, development concept and value. Identify key value drivers and contribute to constructive multi-disciplinary discussions at the intersection between geo-modelling and project modelling using decision models and decision analysis methodology. … Read More

E01 – Exploration and appraisal projects

E01 – Exploration and appraisal projects

10. October 2015

1-day course: Learn how to estimate the economic value of a prospect based on an optimised sequence of decisions and possible outcomes. Adapt a fit for purpose approach given the incomplete data availability and the fact that many of the assumptions made are often conceptual and based on analogues. Estimate geological and commercial risks and evaluate the costs and benefits of appraisal and other data gathering programs. … Read More

E02 – Early phase projects

E02 – Early phase projects

10. October 2015

1-day course: Learn how to bring a discovery from appraisal to concept selection and development. Learn how all elements from reservoir to market can be included in the analysis and how different appraisal programs, development alternatives and drainage strategies can be compared. Present and communicate decision alternatives, main value drivers, risks and recommendations. … Read More